/
Chief AI Officer

Chief AI Officer

Chief AI Officer externo: la dirección de inteligencia artificial de tu empresa, externalizada

Incorporar la inteligencia artificial exige decidir dónde aporta valor, cómo se integra en los procesos existentes y quién asume su seguimiento. Ese es el trabajo de un Chief AI Officer, el director de inteligencia artificial de la organización.

Esta dirección no se genera sola después de comprar la licencia de una nueva herramienta: requiere una función de gobierno que hoy, en la mayoría de las organizaciones, no está cubierta.

// El problema de partida

Tres alternativas. Ninguna resuelve el problema de fondo.

Las empresas que se plantean incorporar inteligencia artificial de forma operativa se encuentran normalmente ante estas opciones:

Sin criterio

Comprar licencias

La adquisición de licencias sin un criterio previo produce sistemas que no se comunican entre sí, datos dispersos y riesgos de seguridad sin supervisión.

Sin ejecución

Consultoría tradicional

La contratación de consultoría tradicional entrega diagnósticos que no llegan a modificar el funcionamiento real de la organización.

Estructura fija

Un directivo en plantilla

La incorporación de un nuevo directivo especializado añade una estructura fija permanente para una necesidad que, en muchos casos, todavía no la requiere.

// El límite operativo del crecimiento

El límite no es de demanda. Es de capacidad de proceso.

Operaciones
La revisión manual de la documentación y el trabajo condiciona el ritmo de la producción.
RR. HH. y calidad
La gestión documental y la formación consumen una parte significativa del tiempo disponible del departamento.
Sistemas
El soporte del día a día deja escaso margen para el desarrollo de nuevas capacidades.
Captación
El conocimiento del mercado está en las personas y no en la organización, y la eficiencia de los recursos no está medida ni optimizada.
Dirección
Las decisiones se microgestionan y las tareas rutinarias y organizativas no permiten dedicar esfuerzo a la estrategia de negocio.
[NOSTROMIA AI >]Qué es el Chief AI Officer en Nostromia

Nostromia audita, forma y pone en marcha las soluciones pertinentes.

Un Chief AI Officer externo, sin comprometer a la organización a una permanencia fija por defecto.

// Las cuatro áreas

Qué hace nuestro Chief AI Officer: cuatro áreas de trabajo

Área 01

Estrategia

Diagnóstico de ineficiencias, plan de trabajo priorizado y justificación económica antes de iniciar cualquier desarrollo.

Es la vía de entrada de menor exigencia inicial: no compromete presupuesto de desarrollo, solo un ejercicio de análisis.

Área 02

Desarrollo

Desarrollo de producto propio e integración de soluciones de terceros, con el foco puesto en la producción real.

Incluye la modalidad de prueba de concepto, de uno a tres meses de duración.

La automatización de procesos operativos —gestión de pedidos, procesamiento de facturas, control horario— se ofrece también como vía de entrada independiente: una organización puede incorporarse por esta vía para resolver un problema concreto y, posteriormente, ampliar hacia el resto de áreas.

Área 03

Gobernanza

Seguimiento y documentación de la evidencia necesaria para acreditar el cumplimiento del Reglamento europeo de inteligencia artificial y de la normativa sectorial aplicable.

Una certificación describe el estado de un sistema en el momento en que se emite; al día siguiente, ese sistema puede haber cambiado sin que exista ninguna irregularidad.

La pregunta relevante no es si la organización cumplía en el momento de la auditoría, sino si cumple en el momento presente.

Área 04

Datos

Recuperación del conocimiento documental de la organización —manuales, históricos, procedimientos— a partir de sus repositorios.

De manera que quede accesible a los distintos equipos sin depender de la memoria de las personas que lo generaron.

Atraviesa las cuatro ////

Gestión del cambio

La dimensión que determina, en la práctica, si el trabajo realizado se sostiene en el tiempo. Una organización puede incorporarse por cualquiera de las cuatro vías y, si el resultado lo justifica, ampliar el alcance hacia una dirección de inteligencia artificial sostenida: un equipo externo que lidera proyectos, forma a los equipos internos y mantiene los resultados en el tiempo.

// Método de trabajo

Sobre la operativa real, no sobre una demo

01

Auditoría transversal

Revisión de operaciones, sistemas y recursos humanos; ordenación de los repositorios documentales existentes.

02

Capacitación

Formación de los responsables de cada área y del equipo de sistemas; identificación de las personas que mantendrán el sistema una vez finalizado el proyecto.

03

Pilotos

Implementación sobre la operativa real, no sobre un entorno de demostración.

04

Validación y transferencia

Consolidación y documentación de lo que ha funcionado; transferencia del conocimiento a la organización.

// Resultado esperado
>
Independencia tecnológica
El equipo interno adquiere la capacidad de mantener y ampliar sus propios sistemas sin depender de un proveedor externo para cada modificación.
>
Capacidad operativa liberada
En logística, calidad y recursos humanos.
>
Documentación alineada
Con el Reglamento europeo de inteligencia artificial.
// Por qué Nostromia
/01
Experiencia en dirección de áreas operativas, no solo en desarrollo tecnológico.
/02
El mismo equipo que analiza, diseña y ejecuta, sin intermediación de subcontratas.
/03
Desarrollo propio cuando resulta necesario, sin dependencia de un proveedor único.
[NOSTROMIA AI >]Canal abierto.

¿Llevamos tu empresa al siguiente nivel?